NOWE MOŻLIWOŚCI I NOWE PERSPEKTYWY ROZWOJU - SIERADZ 2030
Trwają prace nad najważniejszym dokumentem strategicznym gminy, tj. Strategią Rozwoju Miasta Sieradza na lata 2020-2030 (uchwała o przystąpieniu do opracowania SRMS2030). Prace podzielone zostały na dwa etapy, a zakończenie całości prac zaplanowane zostało do 30 czerwca 2021r.
Strategia opracowana zostanie według najnowszych wytycznych obowiązujących od 13 listopada 2020r. ujętych w znowelizowanych przepisach ustawy o samorządzie gminnym oraz o zasadach prowadzenia polityki rozwoju.
Projekt Strategii poddany zostanie szerokim konsultacją społecznym, tak aby każdy mógł aktywnie uczestniczyć w tworzeniu wizji Sieradza w perspektywie najbliższych 10 lat.
Pierwszy etap działań to przeprowadzenie ewaluacji obowiązującej Strategii Rozwoju Miasta Sieradza w latach 2010-2020 oraz działania koncentrujące się na ustaleniu zmian, które zostały osiągnięte w wyniku realizacji aktualnie obowiązującej strategii, jak również opracowanie wyjściowej diagnozy uwzględniającej narzędzia prognostyczne.
Analiza „desk research” (badanie polegające na zbieraniu, weryfikowaniu, przetwarzaniu i analizowaniu wszelkiego rodzaju danych zastanych), diagnoza pogłębiona, podstawowa analiza SWOT oraz wstępne wyznaczenie kluczowych problemów strategicznych, będę stanowiły element uzupełniający dla diagnozy prospektywnej i będą realizowane zarówno w części przed podjęciem działań partycypacyjnych, jak i po ich ukończeniu. Efekty podjętych prac pozwolą na opracowanie bilansu strategicznego dla miasta.
Zakres I Etapu obejmuje:
- przeprowadzenia ewaluacji "Strategii Rozwoju Miasta Sieradza na lata 2010-2020" zakończonej raportem z realizacji dotychczasowej Strategii;
- opracowania diagnozy prospektywnej Miasta Sieradza w postaci raportu;
Zakres II Etapu obejmuje:
- dokonanie analizy strategicznej SWOT oraz przedstawienia wizji rozwoju miasta, misji, celów strategicznych i operacyjnych wraz z proponowanymi kierunkami działań oraz rekomendacją celów w obszarach społecznych, gospodarczych, przestrzennych (w tym środowiskowych), infrastrukturalnych i zarządczych;
- przygotowanie i przeprowadzenie co najmniej 2 konsultacji społecznych/badań społecznych oraz co najmniej 2 warsztatów strategicznych z mieszkańcami Sieradza, przedsiębiorcami z sektora MŚP oraz dużych firm, Radnymi Rady Miejskiej w Sieradzu, a także z organizacjami pozarządowymi;
- określenie ostatecznej wizji i misji Miasta Sieradza oraz jego głównych kierunków rozwoju, celów i zadań strategicznych;
- przygotowanie systemu monitorowania i ewaluacji realizacji Strategii w okresie jej obowiązywania (ujednolicona lista wskaźników, określenie wartości bazowych, metodologia określania wartości docelowych wraz z formularzem oraz harmonogramem częstotliwości monitorowania);
- określenie i wskazania źródeł finansowania zadań wymienionych w SRMS 2030;
- przeprowadzenie procedury strategicznej oceny oddziaływania na środowisko;
Nowy instrument partycypacyjny (konsultacyjny)
W celu zwiększenia udziału społeczeństwa we współtworzeniu przyszłości Miasta, postanowiliśmy wdrożyć nowe instrumenty konsultacji w postaci przeprowadzenie otwartego naboru na własne zgłaszane projekty/przedsięwzięcia/działania, które po analizie będzie można w przyszłości uwzględnić w projekcie strategii. Organizacja elektronicznego narzędzia umożliwiającego zgłaszanie pomysłów i koncepcji projektowych pozwoli na wypowiedzenie się mieszkańców, przedsiębiorców i inne zainteresowane strony, bez konieczności wychodzenia z domu.
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom, uruchomiliśmy online wersję testową pn "Zgłoś własny pomysł". Po kliknięciu wystarczy uzupełnić gotowy formularz.
Harmonogram prac nad Strategią Rozwoju Miasta Sieradza na lata 2020-2030
- Program rozwoju gospodarczego Aglomeracji Opolskiej (332 153 mieszkańców);
- Analiza ekspercka w zakresie diagnozy strategicznej Łódzkiego Obszaru Metropolitalnego wraz z analizą potrzeb rozwojowych i planów inwestycyjnych (plan rozwoju) JST (1,1 mln mieszkańców)l
- Opracowanie Strategii Rozwoju Kędzierzyńsko-Kozielskiego Subregionalnego Obszaru Funkcjonalnego (161 874 mieszkańców);
- Opracowanie Programu Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych dla Kędzierzyńsko-Kozielskiego Subregionalnego Obszaru Funkcjonalnego (161 874 mieszkańców);
- Strategia RIT Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Stalowej Woli (107 569 mieszkańców);
- Strategia Zrównoważonego Rozwoju Łomżyńskiego Obszaru Funkcjonalnego (88 450 mieszkańców);
- Aktualizacja Strategii Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Przemyśl (107 950 mieszkańców);
- Strategia Rozwoju Miasta Starachowice (90 888 mieszkańców);
- Strategia ZIT Rzeszowskiego Obszaru Funkcjonalnego (345 067 mieszkańców);
- Strategia Rozwoju Miasta Jastrzębie-Zdrój (88 848 mieszkańców);
- Strategia Rozwoju Miasta Świętochłowice (49 557 mieszkańców);
- Opracowanie Strategii ZIT Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Sanok-Lesko (80 848 mieszkańców);
- Strategia Rozwoju Współpracy Subregionu Brzeskiego (73 820 mieszkańców);
- Plan działań Subregionu Brzeskiego (73 820 mieszkańców);